6.“安节通”产品正式上市

　　5月31日，宇通车联网产品“安节通”智能运营系统在北京正式发布。“安节通”是公司基于“物联网”技术，历时近两年精心打造的“车联网”平台。该系统通过采集、分析车辆运行数据，实时监控并规范车辆运行状态，以降低油耗，减少危险事件和故障发生概率，最终降低运营成本。该系统全面整合了公司的产品技术、驾驶技能培训，以及管理工具上的优势，具备持续领先的性能条件。“安节通”产品和以其为代表的“安节价值体系”的推出，将为公司在产品竞争力、车联网及相关信息产业方面的发展提供有力支持。

宇通“安节通智能运营系统”正式发布

　　7.宇通新能源项目取得重大突破

　　2011年，宇通新能源客车项目取得长足发展。4月，宇通插电式混合动力城市客车产业化技术攻关项目被列入国家“十二五”863计划重大项目，成为国家“十二五” 规划中第一个获批的新能源863项目。2011年，共有430台宇通新能源客车在郑州正式上线运行，这是河南省首次大批量应用新能源客车，也是宇通迄今最大的一笔新能源订单。全年宇通新能源客车销售超过900台，销售区域涵盖郑州、杭州、苏州、昆明、天津、海口等城市，已成为国内新能源客车销量最高、销售区域最广泛的客车企业。

　　8.公司稳定产能提升至210台/天

　　2011年，为保证产能提升计划顺利实施，满足高产期销售需求，生产处、各车间、工艺、技术、设备、物保等部门联合成立产能提升项目组，采取了一系列有效举措：制件、底盘车间增加了机器人、精细等离子等关键加工设备；涂装车间完成电泳及工位实体改造；流水线、涂装车间先后开启了双班制、三班制；工艺处、技术专业室开展了全承载能力提升等七大项目……经过一系列组合出击，公司平均8小时产能较2010年高产期提升了14.2%，自11月份中旬起，投产量一直稳定在210台/日。

　　9.以员工为中心，深入构建和谐宇通

　　2011年，公司继续深入贯彻“以员工为中心”经营管理理念，推进和谐文化要素落地，积极构建和谐企业。6月20日，汤总发表专题文章——《谈和谐宇通的构建》，系统阐述了构建和谐宇通的意义、内涵、方法和要求，统一了干部员工的认识，为建设和谐宇通指明了方向和目标。4至6月，结合汤总文章，公司分别组织中高层管理干部、普通员工，召开专题研讨会，在达成共识的基础上，整理员工反馈的不和谐问题122项，目前已沟通整改95项。文化层面结合“构建和谐宇通”专项推进工作，重点关注干群关系，着重营造人性化管理氛围。7月，对影响干群关系的关键接触点进行了梳理，内媒、《文化月报》通过刊发评论文章、开辟栏目展播和谐案例等持续跟进，挖掘管理人员在团队氛围营造、人性化管理方面的典型事例，传递文化建设的经验方法，纠正不良作风。与此同时，公司党委深入开展各项和谐工程建设。素质工程通过“树百带千”、“双向培养”、建设“学习型团支部”、员工技术比武等，促进员工素质、能力和业绩的提升。阳光工程通过民主管理会、总裁信箱、内部论坛、管理提案及合理化建议等沟通渠道建设，以及廉洁自律主题宣传等工作的开展，营造公平、公正、公开的良好环境。凝聚工程通过重阳文化节、青年集体婚礼、宇通夏令营等活动的开展，激发员工的自豪感、归属感和主人翁热情。文体工程通过宇通歌会、“缤纷宇通”系列活动、节日系列活动等，鼓舞员工士气，营造快乐工作、快乐生活的氛围。温暖工程持续加大帮扶力度，年度帮扶员工总数631人次，解除员工的后顾之忧。

　　10.宇通勇担社会责任

　　2011年，公司持续开展爱心宇通、展翅计划和宇通社会开放日三大系列社会公益活动，勇担社会责任，全年累计捐资4000余万元，并针对困难群体，共救助9000余人。4月，公司向郑州市捐赠60台公交车辆，支持郑州公共交通发展，受到了省市领导和市民的高度赞誉；7月，组织37名来自青海、四川灾区，河南贫困山区和荥阳聋哑学校的孩子们开展宇通爱心夏令营活动；8月，举行宇通金秋助学，为155名寒门学子发放助学金；11月,围绕中原经济区建设，以“采购创新”为主题成功举办两期社会开放日，来自省内50多家企业的133名管理者参与其中，分享宇通管理经验；12月，为灾区和贫困地区8所学校捐建“宇通多媒体空间”，并选取郑州市重点小学，成立“宇通远程多媒体教学点”，建立网络课程教育平台，向8所学校持续输出优质教学资源。同时，公司持续开展“寻找英雄”公益活动，2011年共资助全国道德模范李文祥、英雄母亲任少云、深山教师杜振民等11位平民英雄，帮英雄圆梦，树立社会正义，弘扬社会正气。此外，集团先后组织员工开展了4次无偿献血活动，超过1400名员工自愿加入到无偿献血行列，诠释了宇通人的热情和爱心。