金融海啸给世界经济造成了巨大的影响，汽车业更是遭遇重创，多家国际汽车巨头都走到了申请破产保护的边缘。依托于汽车整车生产的汽车零部件供应商亦惨遭拖累、举步维艰。面临如此窘境，我国汽车零部件生产企业将如何应对？

   现金流决定零部件企业生死

   2009年4月，记者参加了全球知名商业咨询公司AlixPartners关于中国汽车零部件行业的调研报告会，从整体报告来看，逾40%的汽车零部件供应商，在2009年都面临严重的流动性（维持正常商业活动所需资金）的问题。报告指出，在未来的12至18个月内，中国数家汽车零部件供应商除非采取进取的措施保留现金，否则都将面临倒闭。

   在报告会上，有专家表示：“面对外部融资的困难，加上2009 年很可能是利润率压缩的一年，中国汽车零部件供应商需要彻底改善他们的现金管理能力，以确保有足够的流动性”。他还指出：“市场将来的赢家，将会是那些从营运资本和运营业绩提升等方面开始，能全面优化各个部门现金管理的企业。”

   绝大多数企业反应不及

   记者了解到，对于经济危机的突然到来，中国汽车零部件供应商面对去年市场的急速放缓，大多完全没有准备，因而反应不及。

   据调研，2007年，55%的零部件生产商表示，预期在2008—2010 年间，营业收入有逾20%的增长，而且利润率呈健康态势。而一年后，40%受访供应商表示，经济下滑使他们面临流动性的问题。这两者形成了鲜明的对比。同样，逾20%的供应商在今年的调查中表示，他们在2008 年录得净亏损；展望2009 年，逾50%的供应商表示他们预期净利润率将低于5%。

   国内企业并购迫在眉睫

   基于起步较晚以及技术等原因，国内零部件在供应链和商业运营方面缺乏效率，中国的供应商目前对营运资本的需求，是全球同业的2倍还多。2008 年第4季，以平均销售额计算，中国供应商平均营运资本天数是74 日，而欧洲和美国供应商为37 日。中国供应商的利润率表现，也远差于全球大部分同行。在此情况下，适当的重组并购，将国内为零部件生产商带来取长补短的机会。

   据调查，汽车零部件供应商在国内和国际的并购活动，比去年业界预期的放慢很多，仅少数几宗海外交易得以完成。受访的高管都表示，并购活动放缓的部分原因，是海外多个主要市场几乎崩盘、潜在被收购对象存在诸多不确定性因素，此外，管理海外问题资产也有难度。因此，国内的重组并购将是国内企业最切合实际的自救方法之一。这一点从采访数据中也可以看出：40%受访供应商表示，他们正在留意国内的交易，只有25%的大型企业表示关注全球的并购重组机会。

   典型：上汽集团重组巴士股份

   国内多家汽车零部件生产企业已经感觉到了巨大的压力。沪上汽车零部件生产的龙头企业是上汽集团，从去年年中起，上汽集团就已经开始酝酿，将旗下零部件生产业务进行整合，以应对来自国内外日益严峻的竞争，以及金融危机带来的影响。

   2009年4月20日下午，巴士股份的股东大会，正式通过了决议，将公司名称改为华域汽车系统股份有限公司。此后，公司的主营业务将从公益性质的公交客运，转变为汽车零部件的独立研发、生产及销售。在汽车零部件企业形势严峻的大前提下，上汽集团通过巴士股份主业的转变，将独立供应汽车零部件业务的整体上市，目的也是将汽车零部件生产的力量壮大，以降低运营资本。

   虽然表面上看来，此次重组给巴士股份带来了资金注入以及更有长远发展空间的主营业务，但细观其变化，巴士股份其实是从一个垄断性行业进入一个市场竞争激烈的行业。所以，巴士股份公告当天股价跌停，人们对其以后的发展，打上了一个大大的问号。

   在股东大会上，股民们也从别的角度提出了对原巴士股份的担忧。他们在股东大会上提出：第一，他们本来就不太理解公司为什么要转变主营业务，毕竟公共交通能够给企业带来持续稳定的现金流。第二，在全球经济持续衰退的情况下，其下游汽车企业现在也面临销售不景气。所以，公司其实应该保留其旗下公共交通的稳定盈利点，为汽车零配件的研发生产提供有利的保证。

   机遇和解决之道

   记者曾就中国汽车零部件生产企业面临严峻挑战的问题采访了AlixPartners Asia LLC董事总经理罗曼先生，他表示：“当市场和估价已经开始触底，加上中国市场内部的竞争压力与日俱增时，我们将会看到在中国及海外的并购显著增加。有一点很清楚，无论并购如何发展，供应商均面对优化内部管理和提升效率的压力。这对许多公司而言，需要彻底地改变思维模式。”

   对供应商而言，一个能带来机会的领域是售后市场（销售零部件给零售商和普罗大众），这与将零部件销售给汽车制造商相比，能为零部件供应商带来更高的利润。大约60%的高管预期，这方面的收入将会增加。他们表示，2013年以前，中国售后市场收入可望达到全球汽车零部件供应市场19%的份额。

   然而，研究指出，要把握售后市场的机遇，必须改变现有的商业模式，而这对众多供应商来说并非易事。AlixPartners 上海办事处Christian Paul先生表示：“许多供应商正计划积极扩展这一市场，但要成功则需要一系列十分不同的技能、新的分销渠道和新的销售战术。根据我们的调查，很多公司都缺少这类经验，所以很难成功。”

   对于中国汽车零部件供应商行业而言，今年将会是急速变化的一年。生存还是死亡，这两者间的差别不仅仅在于是否拥有正确的战略，更需要正确和有效的执行力。